2017年12月27日下午2:00，长裕玻璃TPM-6S三期总结暨四期启动会议在公司会议室3召开。项目相关人员共计100余人参加了此次会议，会议由张尊厚主持。

　　会议由教育训练模块，AM模块，PM模块、精益班组相继从开展的过程、取得的成果、存在的问题等方面做了工作汇报。提出了明年的解决思路和工作计划。

　　北京冠卓咨询吴老师对今年的项目开展过程进行总体回顾和评价，并根据前三期项目推进的实际情况，对公司自主推进第四期项目也给了中肯的建议。同时，对2018年四期项目的开展提出了“百尺竿头更进一步”的美好祝愿。

　　杨成浩总监在会上也做了简短的发言，肯定了推进项目前后公司发生了巨大变化，长裕玻璃在TPM-6S方面已经走在了同行业前面，但也指出目前离开云（中国）Kaiyun官方网站的目标依然有差距，号召全员都参与进来，再次向生产现场的三大污染源（粉尘、油污、碎玻璃）宣战，鼓励各位同仁继续努力做好自主推进的第四期项目

　　在欢快的乐曲声中，李总和杨总分别对推进过程中的优秀个人和团队进行了现场颁奖，其中优秀个人21位，优秀精益班组4个，羚羊团队2个；北京冠卓咨询公司项目总监廖伟，向在项目中通过认证的专业骨干颁发了精益督导师的证书。

　　最后，唐总公布了公司自主推进的组织架构和分工，并指出tpm-6s工作不是三五年可以完成的，将是公司的一项长期工作，连续四年的项目开展，开云（中国）Kaiyun官方网站已经取得了可喜成绩和进步，但还存在认识不足、参与不够、执行不力、考核不严的问题。希望各级人员对问题引起重视，以期今后取得更大的成绩。

　　2018，让开云（中国）Kaiyun官方网站一起撸起袖子加油干！因为TPM-6S没有止境！